撸起袖子加油干

2021年2月22日，当人们还沉浸在春节欢乐祥和的气氛中时，河南鸿业建设（集团）有限公司在公司正式上班第一天，就先后召开了董事会、班子会和中层以上管理人员会议，明确公司定位，制定新年目标，紧锣密鼓地迅速进入到了生产经营角色。

新的一年如期而至，面对我市建筑行业日趋激烈的竞争环境，在新冠疫情防控常态化的形势下，如何找准自身的位置？怎样制定出切实可行的目标任务？公司党委和董事会以及领导班子经过充分调研我市建筑市场的大势，再根据公司自身实际，定位于坚持主业不动摇、集团和劳务公司两条腿走路以及联营和自营双轮驱动发展的模式，完善了三年中期发展规划，明确了今年双十亿的目标任务。

目标已经明确，任务业已快速传达到了每名员工，为实现公司的目标，会议要求全体管理人员尽快收心尽职，凝聚全员力量，以建设一支高素质的管理队伍为抓手，建立完整的奖励激励机制，着手储备充足的劳务队伍，严格执行各项规章制度，利用建筑市场出现的新生事物如互联网、BIM技术、供应链金融等促进公司各项工作运行。

春风浩荡满眼新，砥砺奋进正当时。在公司党委的正确领导下，在新一届董事会的谋划下,在全体鸿业人的共同努力下，我们有理由相信，鸿业公司一定会冲破重重困难，在建筑业市场杀出重围，再创辉煌。